Simple Dream Easy Go~
自从上次和勾践打赌5.14号会创交易额新高，并且我输了以后。一直没事就看看监控，看看交易曲线。也抽了一些数据出来看看情况。
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1. 夏天大家普遍比春天睡觉要晚一点
2. 深夜买东西，单位价格是最高的
3. 天气因素导致的小额单件使得单笔成交额下降
4. 临晨2点到早晨7点之间，交易总额非常的小
5. 贵的东西一般不放在早晨买
5. 中午是办公室一族狂网络购物的时候
6. 晚上9点到10点的用户最活跃
7. 就使用支付宝的情况而言，星座之间的差异不大
8. 女人比男人忠诚
9. 只要标签上有“免费”，点击量就明显比没有的高很多
10. 地震对除了捐款之外的交易有明显的冲击
Google的日历也推出来好久好久了，不过一直就是知道但是没怎么大用。 今天发现这玩意儿挺适合像我这样做事很有计划，但是丢了计划又超级懒惰的主的。http://www.google.com/calendar/render 其实叫Agenda也许更符合我的设定，先说下能干什么吧：
好了，讲了这么多优点，还是有很多地方可以改进的 : )
1 我需要他能分级显示事情的重要性，最少可以像Gmail那样加个星号吧，有的事情是要Review的，这些事情在数量上不多。
2 如果能和google docs有个关联就好了比如在行程的后面可以插入更友好的google docs地址 因为文档和日历总是结合在一起的。
3 最好能自动给生成一个wap版本的，这样移动性能会好很多
4 导航不够清晰，设置的时候很容易就在转圈圈，还好我耐心好。
5 用的人不多 哈。。最大的缺点就是这个～
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听说Chen和Hsing要毕婚？毕婚真是个伟大的计划，要加100个星。。
Market segmentation is the process of dividing a market into groups, known as segments, of customers with similar needs or characteristics who are likely to exhibit similar purchase behaviour. In segmenting the market the business is acknowledging that different ‘types’ of buyers may require different products or marketing approaches / marketing mixes.Within business studies we focus on the most commonly used bases for segmentation:
Geographic segmentation divides the market into different geographical units, be they neighbourhoods, cities, counties, countries, or world regions such as Europe or South East Asia etc.
Such segmentation will seek to identify factors, which should be taken into account in developing appropriate marketing strategies for each area, including Language, Climate, and Lifestyles
Geographical segmentation is most commonly used by multi-national and global businesses, who may alter their marketing mix based on the differing needs of consumers in each geographic segment they operate within.
国 务 院 公 告
为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼，国务院决定，2008年5月19日至21日为全国哀悼日。在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀，停止公共娱乐活动，外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。5月19日14时28分起，全国人民默哀3分钟，届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。
一个人玩一次长途，初步线路应该是G104国道：
第一天行程：
5.31日 170公里左右
一共是170KM，打算花7个小时，上午7点从杭州出发，11点左右途中到湖州并作短暂的休息。12点从湖州出发继续向宜兴方向走，预计下午3点左右到达宜兴界内，安顿下来然后把宜兴逛逛。
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第二天的行程大抵是：
6月1日，174公里左右
这段路况据说很好，早上7点出发，预计9点到达溧阳。下午1点预计到句容，短暂休息。下午3点左右进入江宁就到可耐的南京鸟～然后5点到南大吃饭。最后再晃回浦口小农村去睡觉，哦也！
今天是5-14号，先安排方案，购买相关物品，继续刷西湖:) 还有就是攒攒人品，毕竟顺风局和逆风局，走起来差别还是很大滴。出了详细的行程表还可以给后面的朋友做参考:)
云计算( Cloud Computing )就其定义而言，是一种基于互联网的超级计算模式，即把存储于个人电脑、移动电话和其他设备上的大量信息和处理器资源集中在一起，协同工作,，其最本源的想法还是分布式的平行格点计算( grid running in parallel )。
云计算的这场技术竞赛吸引了众多参赛者。包括Sun、IBM、微软、Google、亚马逊等信息业巨头都已经循迹而来。“云计算正在兴起。”微软超级计算机研究员Dan Reed也说，“推动云计算兴起的动力是高速互联网连接的发展、更加廉价且功能强劲的芯片以及硬盘、数据中心的发展。”
很久之前我就有一个比较神奇的想法：如果IO的速度能够不再成为瓶颈，把世界的所有的计算能力集中到一起，而个人只需要拥有终端，将极大的促使计算资源的优化，也会使得单位计算能力的价格下降很多。此外，把数据放在本地也是极其不安全的，所以我把最重要的数据都通过加密后发送到我的多个邮箱。这样就是自发云储存( Cloud storage)的最早需求之一吧，LOL！
所以技术总是满足需要的，所以在07年年底左右，IBM推出了Blue Cloud计划，旨在把Cloud Computing推到一个战略的高度。而Google这样的公司，是更早之前就在实践这样的工作：我甚至可以认为，Google现在的绝大多数的基于网路的服务都体现了这个思想，让计算变成Online资源。这个对以本地化为中心的M$应该是个挑衅一样的断言。而Intel这样的厂家也提出了对”datacenter plus thin client” 模式的质疑，但是不管怎么说，网络在生存中扮演的越来越大的角色已经不容置疑，BT下载对传统的光盘制造业的冲击、借视频网站来获得一些最新资讯的直接感触的习惯等等。这些应用主要是使得计算或者数据资源有了重用性，统筹性，可靠性。而这些优势都是能够通过进一步的研究再发扬光大的。
以上都是现有的一些云计算应用的例子，其中Amazon的Amazon Elastic Compute Cloud和Google的APP ENGINE比较值得注意，一个是通过向企业级的用户直接出售在线计算能力( Computing as a Service)，另一个是通过开放接口，降低门槛，吸引个人用户来使得内容和服务多样化( Web2.1模式 )。
云计算为什么是可盈利的，从上面的两个应用可以窥见一斑：
前几天(2008-05-11) IBM的云计算中心落户无锡，这也是IBM在亚洲的首个云计算中心。而IBM和Google在此之前的联盟也给以微软很大的压力，不过微软企业部门总裁莱科斯表示，拿目前的市场与未来的市场进行比较是错误的。在莱科斯看来，Google的挑战在理下，对微软的攻击被误导了，也是自大的。Google关注的是自己的利益，它是为了削弱微软，而不是满足客户的需求。
莱科斯指出，微软在产品开发和客户研究上花费了数年时间并投入了数十亿美元，仔细研究了员工和企业使用软件的方式。确实，微软的优势在于其在办公软件市场上巨大的领先优势。业界分析人士称，Google不能在桌面软件领域与微软直接对抗。桌面软件正在向Web软件转型。
这个领域扑朔迷离，不过我的直觉是：用户需要简单和良好的体验，Cloud Computing最大的瓶颈不再计算能力，而在于I/O，如果解决了单位带宽的成本和单位数据的传输时间的问题，云计算才有出头之日。
这篇文字现在很热：《再见了，YAHOO中国(写下此文以作纪念)》
应该是一个Yahoo!的工程师或者其他技术人员在临走之前的一段声音吧，大体是说从Yahoo!中国到中国Yahoo!，作为他个人而言都觉得非常的不爽。首先是Alibaba的管理层面的问题，还有价值观的冲突，企业文化的差异，业务性质的区别。这些都让Yahoo!的同志们觉得不适应，或者有一种失落感，并且在很长的时间内没有任何归属感。
我在支付宝也快有3个月了，从去年10月份确定会过来这边，就在观察这个行业，观察这个领域的本质和最重要的事情是什么。Yahoo！作为集团内部非常重要的技术元素，在淘宝的搜索引擎的构建和数据仓库甚至是BI的实现中都起到了非常大的作用。
一个细节是YAHOO北亚的人一夜之间就改口说你们阿里巴巴，我们突然一下觉得矮了一截，难道我们不还叫YAHOO中国吗？YAHOO的员工是骄傲的，毕竟YAHOO至今仍是全球最大的互联网公司，业务涉及互联网的所有领域，同时也是媒体多年熏陶出来的。事实上在所有内企、外企的大公司里，都有意的在培养这种骄傲的情绪，那是企业管理文化的一部分，这能够让企业的员工更加稳定和有凝聚力，阿里巴巴也是如此，但这种心态培养下的员工就十分可怜。这种情绪在原来YAHOO的员工中至今仍多少有所残留，特别是当YAHOO中国在阿里巴巴领导下逐渐走向失败的时候，这种残留的情绪产生了更多的抵触。
其实集团内部都是把除了自己的子公司之外的都叫做“你们”的，而由于从内心深处的不接受，所以这种“你们”在Yahoo!中国的老员工耳朵里面就听出了抵触的情绪。好比一个非常骄傲的小孩玩游戏被人叫菜鸟，而且那局的确玩得很郁闷的话，那个菜鸟就会被理解成对自己的不尊重，愤一点的又得扯到地域和人种去了。
Alibaba的管理层很多都不是技术出身的，所以我非常同意这篇文章里的一个观点：Alibaba只是一个利用网络作为手段的传统公司，依托庞大的、敬业的、无比牛逼的销售团队，Alibaba能极大的促进电子商务的进程，从而降低交易的成本。从这点上说，这是一家推动了社会进步的公司，所以他理当盈利，一家不盈利的公司是邪恶的。而作为技术人员的角度，可能更多的关注的如何实现，业界有什么新的概念，什么新的技术，有什么优美的代码(Elegant Code)，什么很fun很newby的idea。这些都是可以理解的，这个也是Yahoo!和Alibaba的差别所在。
好吧，我承认我也是个技术Fans，而且一直都是，以后也不打算改变什么。但是在这三个月里，我也同样看到了营销团队的强大，还有更高的战略角度的眼光。资源总是有限的，所以得拿来做最紧急且重要的事情。以技术为导向的公司可以做到Google这样，最后还是得顺应客户，而不是客户顺应你，Google也是以客户为中心在做事情，虽然Google在中国有那么点小变质。那能真正做到玩自己的你爱来不来的恐怕就只有apple了。
我觉得有一点可能真的会让人郁闷的就是变化，无止境的变化。这也是行业的特点决定的，但有时候变化是因为对未来的3年5年没有一个有效的预估。Alibaba虽然现在已经很大了，但是很多的决定依然是依靠“拍脑袋”来做决定，这点是很有风险的，重大的决策当然不会轻易的过决定，但是小的决定如果没有一个足够长的远景，工程师有时候是很郁闷的。对KPI的定位也是一个问题，当然这个问题应该是我们部门的职责，我当然可以推托说“那是因为行业变化实在是太快了”，但是我更可以解释说，我们对互联网这个行业，理解的还不够深刻，我们毕竟只接触了几个应用。我们对中国2亿多的网民没有一个清晰的认识，甚至连模糊的认识都是非常片面的。总的说来，拥抱变化绝对不是草率决定，所以我期望我们能改变这种现状，让风险和收益都是可控的。
Alibaba还不是一个非常成熟的企业，但是绝对是一个有想法、有野心、有活力的企业。Yahoo!在目前看来是Alibaba生态圈里面非常重要的一个环节。借马云的一段话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是倒在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。”
电梯里有B2B的女同事很开心的聊新买的手机 就是那种传统的卖家电的地方都会宣称的同城价高，双倍罚款差价的诸如苏宁啊 国美之类的店里面买的。
我心里暗笑：这种店真是得了便宜又卖乖啊！价格同盟有几种表现形式。
答案是没有！
如果价格高于X，很容易理解，大家倾向于去“大一点”的地方，“有售后”（说实话，用到售后服务基本上你RP就属于比较低迷的了）的地方。
Ok，价格低于X呢，比如Y元( Y<X ) ？你去XXOO商场还是去苏宁？当然还是苏宁，WHY？因为我可以拿双倍的赔偿金。That is to say，在XXOO商场，价格是Y元，在苏宁我的价格是X-2*(X-Y)元，亦即Y-(X-Y)元，考虑到X>Y，苏宁的价格才是最低的。
这样就证明了，一个信息充分的消费者没有理由不去苏宁买东西，如果苏宁作了这么一个恶心的广告。
好吧，大家应该知道同城价高是个什么概念了吧？所以出现这样的广告会使得整个城市的同一物品价格虚高，而消费者(可能包括您) 以为自己赚了便宜，还感谢苏宁什么的呢。这个时候，商家一般靠名盘价格打折，或者送些无关痛痒的赠品。不管怎么说，对于买家而言，已经比自由竞争的时候更多的成本了。
所以下次看到这种广告大可以鄙视一下。
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PS：文中苏宁为虚构，和那个苏宁没关系，如有雷同，纯属巧合。
