这篇文字现在很热：《再见了，YAHOO中国(写下此文以作纪念)》

应该是一个Yahoo!的工程师或者其他技术人员在临走之前的一段声音吧，大体是说从Yahoo!中国到中国Yahoo!，作为他个人而言都觉得非常的不爽。首先是Alibaba的管理层面的问题，还有价值观的冲突，企业文化的差异，业务性质的区别。这些都让Yahoo!的同志们觉得不适应，或者有一种失落感，并且在很长的时间内没有任何归属感。

我在支付宝也快有3个月了，从去年10月份确定会过来这边，就在观察这个行业，观察这个领域的本质和最重要的事情是什么。Yahoo！作为集团内部非常重要的技术元素，在淘宝的搜索引擎的构建和数据仓库甚至是BI的实现中都起到了非常大的作用。

一个细节是YAHOO北亚的人一夜之间就改口说你们阿里巴巴，我们突然一下觉得矮了一截，难道我们不还叫YAHOO中国吗？YAHOO的员工是骄傲的，毕竟YAHOO至今仍是全球最大的互联网公司，业务涉及互联网的所有领域，同时也是媒体多年熏陶出来的。事实上在所有内企、外企的大公司里，都有意的在培养这种骄傲的情绪，那是企业管理文化的一部分，这能够让企业的员工更加稳定和有凝聚力，阿里巴巴也是如此，但这种心态培养下的员工就十分可怜。这种情绪在原来YAHOO的员工中至今仍多少有所残留，特别是当YAHOO中国在阿里巴巴领导下逐渐走向失败的时候，这种残留的情绪产生了更多的抵触。

其实集团内部都是把除了自己的子公司之外的都叫做“你们”的，而由于从内心深处的不接受，所以这种“你们”在Yahoo!中国的老员工耳朵里面就听出了抵触的情绪。好比一个非常骄傲的小孩玩游戏被人叫菜鸟，而且那局的确玩得很郁闷的话，那个菜鸟就会被理解成对自己的不尊重，愤一点的又得扯到地域和人种去了。

Alibaba的管理层很多都不是技术出身的，所以我非常同意这篇文章里的一个观点：Alibaba只是一个利用网络作为手段的传统公司，依托庞大的、敬业的、无比牛逼的销售团队，Alibaba能极大的促进电子商务的进程，从而降低交易的成本。从这点上说，这是一家推动了社会进步的公司，所以他理当盈利，一家不盈利的公司是邪恶的。而作为技术人员的角度，可能更多的关注的如何实现，业界有什么新的概念，什么新的技术，有什么优美的代码(Elegant Code)，什么很fun很newby的idea。这些都是可以理解的，这个也是Yahoo!和Alibaba的差别所在。

好吧，我承认我也是个技术Fans，而且一直都是，以后也不打算改变什么。但是在这三个月里，我也同样看到了营销团队的强大，还有更高的战略角度的眼光。资源总是有限的，所以得拿来做最紧急且重要的事情。以技术为导向的公司可以做到Google这样，最后还是得顺应客户，而不是客户顺应你，Google也是以客户为中心在做事情，虽然Google在中国有那么点小变质。那能真正做到玩自己的你爱来不来的恐怕就只有apple了。

我觉得有一点可能真的会让人郁闷的就是变化，无止境的变化。这也是行业的特点决定的，但有时候变化是因为对未来的3年5年没有一个有效的预估。Alibaba虽然现在已经很大了，但是很多的决定依然是依靠“拍脑袋”来做决定，这点是很有风险的，重大的决策当然不会轻易的过决定，但是小的决定如果没有一个足够长的远景，工程师有时候是很郁闷的。对KPI的定位也是一个问题，当然这个问题应该是我们部门的职责，我当然可以推托说“那是因为行业变化实在是太快了”，但是我更可以解释说，我们对互联网这个行业，理解的还不够深刻，我们毕竟只接触了几个应用。我们对中国2亿多的网民没有一个清晰的认识，甚至连模糊的认识都是非常片面的。总的说来，拥抱变化绝对不是草率决定，所以我期望我们能改变这种现状，让风险和收益都是可控的。

Alibaba还不是一个非常成熟的企业，但是绝对是一个有想法、有野心、有活力的企业。Yahoo!在目前看来是Alibaba生态圈里面非常重要的一个环节。借马云的一段话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是倒在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。”