现在有很多公司都是在极短的时间内成长或者扩充到极大的规模，在自身行业内处于前端。阿里巴巴可以就算是一个例子，我对于他还是钦佩的，但是我不认同。我对于这个行业不是特别的了解，但是很多东西都有其共通性。类似的企业大多由果决而聪明的园丁所掌握，他们在创业初期有胆识，对行业的发展大多有自己独到的见解，再加上适合的社会及经济风气，这棵树会长的很快。但是急速膨胀的企业，在规模越来越大的情况下，如何适时调整，才是企业生存的关键。每个企业在每个阶段都需要有不同的经营方针及不同的领导人。创业初期，领导人应该摆脱程序流程等繁复的工作，从而迅速的找到商机，突破自己。但是在企业发展期，应该需要一位细致的，一丝不苟的领导人来修复及维护企业。当然，引入合适的职业经理人是非常必要的。关于这个案例，我想说的是两点。
第一销售与技术的平衡。
我遇到很多销售和技术人员，他们对于不同于自己另一部分职能的工作都是比较抵制的。比如做销售的不愿意做技术，做技术的不愿意做销售。当然也会有部分的人员是希望有转换的。我想说的是，无论是互联网，半导体，医药还是类似需要有实体的行业，如果没有技术，没有产品，你如何销售？就算销售成功，你对于客户如何交代？毕竟你没有和你销售时所承诺的相匹配产品；如果没有销售，空有产品，没人知道，等于白搭，当然做出口碑的产品除外，比如apple。作为一名员工，我觉得最好的职业发展路线是这样的，职业初期做技术，技术可以让你掌握扎实的行业基础，并有个过渡期来适应社会，职业中期，需要慢慢往销售方面去转，销售可以培养你创新的思维，并带给你与人相处的丰富的经验，再之后就看你个性如何，选择是做开拓者还是维护者。另一个层面，作为一个公司，像我之前说的一样，不同的阶段需要不同的方针。企业初期，显然需要销售，而且是极为强大的销售及市场人员，而这也是比较容易得到的。但是你被市场或者行业抬高到一定程度的时候，你需要闭门造车，极为低调的弥补你技术的漏洞，当然也可以借鉴，比如收购yahoo。如果是收购，你如何能融合两家的优势，成为销售及技术都极为强大的企业，你花多长时间做到，就意味着你能花多长时间称霸行业。很多人会说，这个谁都知道，但是正如很多事情都不是能预料的一样，有的时候你必须取舍。所以我觉得聪明而会审时度势的领导人及最终能为己用的职业经理人会最终成就伟大的目标。不妨我再举个例子，比如PPG服饰，他的销售及品牌做的非常好，再加上风投的投资，可以说起步是非常不错的。但是现在呢，因为售后及服装质量问题，再加上请巨星做广告的广告费用，资金的问题等等，导致了口碑的下降，之前做的工作等于白做。
第二如何看待收购合并的企业。来不及写了，等以后再说吧。

LOL
还是个人博客，商业博客牵涉到太多的因素 不方便多写 哈