考虑到自己更长远的职业发展，上周我正式离开了Opera Solutions。Opera 是间不错的公司，有非常出色的同事和有意思的Project, 但是可能和我更多一点的规划比较冲突，而且最近一段时间的焦虑已经从一定程度上有了明显的坏作用在个人健康上。慎重的考虑之后，我决定换份工。

现在在中银国际基金，Bank of China和Black Rock合资的一间基金管理公司，和之前在Opera的GeoMatrix team 做的东西有点相关，但是可能GeoX更像这边的专户投资，比较追求绝对收益；而共同基金可能主要更多的是稳妥的跟准大盘即可。还没有很全面的进入状态，不过很多地方是和之前的想象不一样的：由于基金公司是买方，所以在投研的报告的风格上和卖方有明显的差别，更加客观和公允一些；而对各种风险的考量上，政策性风险和法律合规的风险是之前做HK的项目从来没有提及过的高度，之前可能主要会关注个股或者投资决策多一点；而比较有意思的一点是对一个新的概念软美元（soft dollar）有了一个比较直接的认识。

所谓软美元，是券商在保证一定佣金水平下给机构买家的额外服务，包括研究报告啊、免费配备一些数据服务啊、开行业沙龙啊等等等。卖方就是出来卖的，所以服务到位就非常重要了。就目前而言，在散户这端的佣金费率已经低到令人发指了，所以机构这端的争夺就更加拼刀子见血了。不过正是这种软美元的润滑，让券商在充分竞争的时候不会靠一味的打价格战来吸引买方，提升研究实力就变的非常重要了。这也是为什么卖方会花很大的价钱养行研team的一个基本的motivation。
这样的研究team的主要价值体现在他们对上市公司的基本信息作出了全面的考量，对公司的估值，盈利预期啊什么的都会有动力去做的比较准确。从而进一步促进了资产在行业间和行业内各个公司之间的配置：好的公司倾向于获得更多的资源，从而改善了整个社会的财富分配，进而提升了资产配置的合理度，优化了整个国民经济系统的效率。所以从这个角度出发，软美元是个好主意。

然后上周主要跟了一些股指期货的会议，中国的股票市场产品的种类目前还不是很丰富，之前推出的股指期货产品还没有向机构放开，不过大趋势一定是产品多样化，投资上更多的数量化工具的加入也会提高目前的市场运作的效率。最近相关法律的制定完全跟不上业务的变化：基金管理法仅仅适用于基金公司直接投资证券市场的，显然股指期货本质是期货根本不能套用；期货的管理办法里是压根没有考虑到基金公司参与到其中的一些细则的，所以现在只能依靠证监会出的一些引导、说明之类的，非常的混乱。现在只有做空需求的股指期货到底会怎么走呢，我要知道，我也不告诉你。。哈哈。。

下次再说，睡觉明天还要上工呢。

这篇文字现在很热：《再见了，YAHOO中国(写下此文以作纪念)》

应该是一个Yahoo!的工程师或者其他技术人员在临走之前的一段声音吧，大体是说从Yahoo!中国到中国Yahoo!，作为他个人而言都觉得非常的不爽。首先是Alibaba的管理层面的问题，还有价值观的冲突，企业文化的差异，业务性质的区别。这些都让Yahoo!的同志们觉得不适应，或者有一种失落感，并且在很长的时间内没有任何归属感。

我在支付宝也快有3个月了，从去年10月份确定会过来这边，就在观察这个行业，观察这个领域的本质和最重要的事情是什么。Yahoo！作为集团内部非常重要的技术元素，在淘宝的搜索引擎的构建和数据仓库甚至是BI的实现中都起到了非常大的作用。

一个细节是YAHOO北亚的人一夜之间就改口说你们阿里巴巴，我们突然一下觉得矮了一截，难道我们不还叫YAHOO中国吗？YAHOO的员工是骄傲的，毕竟YAHOO至今仍是全球最大的互联网公司，业务涉及互联网的所有领域，同时也是媒体多年熏陶出来的。事实上在所有内企、外企的大公司里，都有意的在培养这种骄傲的情绪，那是企业管理文化的一部分，这能够让企业的员工更加稳定和有凝聚力，阿里巴巴也是如此，但这种心态培养下的员工就十分可怜。这种情绪在原来YAHOO的员工中至今仍多少有所残留，特别是当YAHOO中国在阿里巴巴领导下逐渐走向失败的时候，这种残留的情绪产生了更多的抵触。

其实集团内部都是把除了自己的子公司之外的都叫做“你们”的，而由于从内心深处的不接受，所以这种“你们”在Yahoo!中国的老员工耳朵里面就听出了抵触的情绪。好比一个非常骄傲的小孩玩游戏被人叫菜鸟，而且那局的确玩得很郁闷的话，那个菜鸟就会被理解成对自己的不尊重，愤一点的又得扯到地域和人种去了。

Alibaba的管理层很多都不是技术出身的，所以我非常同意这篇文章里的一个观点：Alibaba只是一个利用网络作为手段的传统公司，依托庞大的、敬业的、无比牛逼的销售团队，Alibaba能极大的促进电子商务的进程，从而降低交易的成本。从这点上说，这是一家推动了社会进步的公司，所以他理当盈利，一家不盈利的公司是邪恶的。而作为技术人员的角度，可能更多的关注的如何实现，业界有什么新的概念，什么新的技术，有什么优美的代码(Elegant Code)，什么很fun很newby的idea。这些都是可以理解的，这个也是Yahoo!和Alibaba的差别所在。

好吧，我承认我也是个技术Fans，而且一直都是，以后也不打算改变什么。但是在这三个月里，我也同样看到了营销团队的强大，还有更高的战略角度的眼光。资源总是有限的，所以得拿来做最紧急且重要的事情。以技术为导向的公司可以做到Google这样，最后还是得顺应客户，而不是客户顺应你，Google也是以客户为中心在做事情，虽然Google在中国有那么点小变质。那能真正做到玩自己的你爱来不来的恐怕就只有apple了。

我觉得有一点可能真的会让人郁闷的就是变化，无止境的变化。这也是行业的特点决定的，但有时候变化是因为对未来的3年5年没有一个有效的预估。Alibaba虽然现在已经很大了，但是很多的决定依然是依靠“拍脑袋”来做决定，这点是很有风险的，重大的决策当然不会轻易的过决定，但是小的决定如果没有一个足够长的远景，工程师有时候是很郁闷的。对KPI的定位也是一个问题，当然这个问题应该是我们部门的职责，我当然可以推托说“那是因为行业变化实在是太快了”，但是我更可以解释说，我们对互联网这个行业，理解的还不够深刻，我们毕竟只接触了几个应用。我们对中国2亿多的网民没有一个清晰的认识，甚至连模糊的认识都是非常片面的。总的说来，拥抱变化绝对不是草率决定，所以我期望我们能改变这种现状，让风险和收益都是可控的。

Alibaba还不是一个非常成熟的企业，但是绝对是一个有想法、有野心、有活力的企业。Yahoo!在目前看来是Alibaba生态圈里面非常重要的一个环节。借马云的一段话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是倒在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。”